Expansión Núm. 1139

 

ABRIL/MAYO 2014 * AÑO XLV * NÚM. 1139 ISSN 0185-2728

CONTENIDO

ABRIL 2014

 

CEO

ESPECIAL DE ALTA GESTIÓN

52 DE VENDEDOR A ESTRATEGA

Raúl Gallegos, CEO de GE en México, apuesta por los negocios de energía.

LOBBY

19 NI TAN JEFE

También un CEO puede enfrentarse al despido.

CEO POR UN DIA

20 HACER LAS PACES

Tres visiones sobre cómo negociar una deuda con tus acreedores.

IN & AOUT

HABLAR O CALLAR

¿Hizo bien ICA al dar la cara en el escándalo de la Línea 12?

22 DEJA HUELLA EN TUS CLIENTES

Escucha lo que  pide tu público y dale valor a tu marca.

24 EL QUE NEGOCIÓ CON COREA DEL NORTE

Consejos de Bill Richardson.

26 EL LIDER ANTE LOS RECORTES

A nadie le gusta despedir gente, pero hay que saber hacerlo.

28 CONSEJOS DE UN GOLEADOR

El ex futbolista Jorge Valdano ahora es un gurú de los negocios.

FUERA DE LA CAJA

30 RIGOR ABSOLUTO

El escritor Jorge Volpi tiene mucho que enseñarte sobre disciplina.

SIN FINES DE LUCRO

32 FILANTROPÍA VELOZ

La alianza de dos empresas en una carrera benéfica.

PULSO 500

34 ¿SALIÓ EL SOL?

El clima de negocios en México mejoró, pero los CEO no se fían,

CEO GLOBAL

36 SABER DECIR “NO”

Hay que ser directo en las decisiones, asegura el líder de 3M

MENTOR

43 EL PRECIO DEL TALENTO

Ofrece buenas prestaciones si quieres retener personal.

ENTREVISTA

44 PASÓ LA TORMENTA, ¿Y LUEGO?

Qué hacer después de la crisis

EN PRIMERA PERSONA

48 EL NEGOCIO DE SER INCLUYENTE

Cómo incorporar personal con discapacidad y darle valor.

ESCUELA DE NEGOCIOS

62 ESTRELLITA EN LA FRENTE

Reconoce y premia el valor de tus mejores empleados para retenerlos.

HARVARD BUSINESS SCHOOL

72 REINVENTARSE O MORIR

Empresas como Microsoft y Blockbuster pensaron en el mercado a futuro y renovaron su modelo.de negocio.

RICHARD IVEY SCHOOL OF BUSSINES

82 MIOPÍA VERDE

Muchas empresas quieren ser sustentables, pero están lejos de lograrlo.

HARVARD BUSINESS SCHOOL

97 INNOVAR SIN DERROCHES

Hay maneras de ampliar el impacto de tus proyectos sin necesidad de contratar más gente o aumentar gastos.

IMD

102 NO TOMES EL CAMINO FÁCIL

No existe una receta garantizada para llegar al éxito. Los modelos aparentemente eficaces pueden resultar contraproducentes.

IMD

110 ENFRENTAR EL DEBATE

Cómo Nestlé usó a su favor las críticas a sus productos en redes sociales.

HARVARD BUSINESS SCHOOL

112 PIENSA COMO EL CLIENTE

Entender cómo la gente toma decisiones de compras le dará un plus a tu empresa.

DCEO

122 ¿QUIÉN DA MÁS?

Adquirir bienes en subastas debe ser un placer, no sólo una inversión  

126 CAMPO PERFECTO

En el campo de golf se tiene la oportunidad perfecta para conocer al próximo socio.

128 MANAGEMENT EN HISTORIETAS 

Comparte tus números con los trabajadores